新浪财经对话先导集团董事长王燕清：中国装备出海，ESG正在重写产业链韧性

文 | 新浪财经 张瑾

全球能源转型相关规则正从“自愿披露”加速走向“强制合规、市场准入与供应链约束”。欧盟《电池法案》正分阶段引入碳足迹声明、碳足迹性能等级、数字电池护照、再生材料比例及供应链尽职调查等要求。欧盟碳边境调节机制（CBAM）已于2026年进入正式实施阶段，并正推进向特定钢铁、铝密集型下游产品扩围；美国则通过《通胀削减法案》（IRA）及其配套政策，从关键矿产、电池材料、组件及相关产品的来源端强化 ESG 合规约束，将供应链透明度、可追溯性与尽责管理要求与清洁能源税收抵免资格挂钩。

这些规则虽非全部直接针对新能源装备制造企业，但正通过下游客户和全球产业链向上游传导。对于新能源高端装备企业而言，一方面，装备生产所使用的钢铁、铝等高碳材料，其碳排放、碳成本及供应来源的重要性正在上升；另一方面，电池、光伏等下游客户对产品碳足迹、能源消耗、原材料溯源和供应链尽责管理的要求，也将进一步向装备供应商延伸。这意味着，新能源高端装备企业的全球竞争已不再局限于设备性能、交付能力和成本效率，而正在延伸至能源效率、碳数据管理能力、供应链透明度以及全球合规能力。ESG 也正从传统的信息披露与形象加分项，逐渐转变为与客户准入、产品竞争和全球化经营直接相关的基础能力。

在这一背景下，新浪财经与无锡先导智能装备股份有限公司董事长王燕清展开对话。先导智能是连接新能源产业与智能制造的关键装备企业，业务覆盖锂电、光伏、氢能等领域，正处在这轮产业变革的多重交汇点，包括：新能源进入“TWh时代”后的产业链韧性构建，技术路线快速迭代下的研发创新与不确定性管理，AI加速进入制造业后的效率提升与安全治理平衡，以及中国高端装备企业全球化进程中 ESG 从合规要求向长期竞争力的转化。

围绕产业链韧性、AI治理、技术创新与全球信任，王燕清的回答勾勒出中国新能源装备企业面向未来的核心课题：以技术创新增强产业韧性，以治理能力支撑全球化发展。

王燕清：在我看来，可持续发展正从企业的“加分项”变为参与全球竞争的“入场券”。这背后是全球供应链重构和ESG规则深化的必然结果，对此我深有体会。

先导是全球领先的新能源智能制造解决方案服务商，本身就是为绿色能源转型而生。我们不仅自身推行绿色智造，严格对标国际ESG标准，更重要的是，我们为锂电、光伏、氢能等领域提供的装备，直接帮助全球客户降低碳足迹、实现清洁生产。可以说，先导的发展逻辑与这一趋势天然契合。

对中国制造业而言，这既是新门槛，更是历史性的跃迁机遇。门槛在于粗放式增长彻底失效，企业必须补上碳管理、循环设计和合规体系的课。但机遇更加巨大：全球绿色能源革命与供应链重构叠加，谁能在低碳技术和智能制造上建立标准，谁就能掌握下一轮全球话语权。先导的选择是把ESG刻入创新基因，用技术把门槛变成护城河。事实证明，在国际顶尖客户的选择中，可持续能力已经成为核心技术之外，赢得订单与尊重的关键砝码。中国制造完全有能力从追赶者变为领跑者。

王燕清：在我看来，“TWh时代”的较量，本质是产业链体系能力的对决。一条真正有韧性的产业链，必须具备三种核心能力：

第一是技术穿透力，能从材料、工艺到装备进行底层协同创新，例如我们和客户联合研发，将产线交付周期大幅压缩；第二是全球响应力，面对地缘风险与突发事件，供应链能“多基地、多枢纽”灵活调配，目前我们在海外布局的基地，确保了对国际客户的就近服务；第三是深度耦合的共生力，上下游不是简单买卖，而是通过数据共享、联合攻关形成命运共同体。

ESG在其中扮演着“连接器”和“筛选器”的角色。我们推行绿色供应链标准，优先选择符合低碳标准的合作伙伴，并共同研发低能耗装备，这看似增加成本，实则优化了能源与资源效率。更重要的是，在海外，严苛的ESG合规体系成为我们赢得顶级客户长期信任的基石。可以说，没有ESG贯通的产业链，其韧性是经不起碳约束时代考验的。ESG让产业链从被动捆绑变为有机共生，这正是产业链韧性最底层的逻辑。

王燕清：所谓“饱和式攻击”，绝不是遍地撒钱的盲目试错，而是基于对底层技术逻辑的穿透性理解，在关键突破口上集中优势兵力。面对不确定性，我们提高判断准确性的核心在于“从产业一线找答案”。先导不是闭门搞研发，而是与全球最顶尖的电池、光伏、氢能头部客户结成“创新命运共同体”，根据他们未来3-5年的量产需求，倒推今天的技术布局，这样预判就不再是赌博，而是工程化的推导。

在平衡持续投入与风险上，我们建立了“技术货架”和“赛马机制”。前沿探索阶段，允许多支团队对同一种工艺的不同路线进行低成本、小规模的快速验证，一旦市场信号清晰，验证跑通的技术模块立刻从货架上抽出，整合放大，推向饱和式量产攻关阶段。这种模式既保证了不缺席任何一场技术革命，又避免了在技术路线摇摆时把公司绑上豪赌的战车。说到底，用工程化的方法来管理研发风险，把对的方向迅速打透，把不确定性关进流程的笼子里，这就是先导的平衡之道。

王燕清：我完全认同。AI的竞争不在于模型炫酷，而在于让产线更稳定、缺陷更低、交付更短，且必须以安全可信为前提。先导的AI战略扎根工艺场景，受质量逻辑绝对管辖。

创新上，我们打造设备智慧大脑，用行业独有的锂电设备机理认知以及数十年积累的样本数据训练AI，实时调优参数、预判异常，LEADACE PHM设备预测性维护系统能提前7-15天发出设备故障预警，预测准确率比传统方法提升25%以上，让设备成为守护产线稳定运行的“数据哨兵”。

治理上，我们严守三条红线：一是人机协同，AI只建议，最终裁决权归工程师；二是数据边界，客户产线数据全链路加密，核心训练确保“数据可用不可见”；三是所有AI决策可追溯、可解释，并通过国际安全认证体系固化。负责任地使用AI，如同为智能化划定护栏。唯有安全、透明、可控，AI才能深度嵌入制造，成为工业底座。

王燕清：面对这个问题，我们的答案是肯定的。

在国际化的征程中，我们深刻感受到，仅靠产品和技术领先已不足以赢得持续信任。尤其在欧美市场，客户越来越将碳排放管理、员工权益保障和产品环保性能，视作供应商筛选的硬标准。因此，中国高端装备企业必须将ESG从“附加项”升级为战略核心，用透明的治理和扎实的履责表现，回应合规关切，提升品牌信誉，这是建立国际客户长期信任的关键路径。

先导智能正是沿着这一路径深耕：率先承诺2035年实现核心运营碳中和，成为国内首家发布碳中和目标的新能源智能装备企业；连续六年披露ESG报告，积极参与CDP、EcoVadis等国际评级（最新EcoVadis评级获得银牌，CDP气候变化与水安全获B级、供应商合作评级获A级）；并加入联合国全球契约组织，积极参与全球可持续发展进程；同时成立3000万元规模的暖光公益基金，系统化推进社会责任。

正是凭借这些实践，我们在国际顶尖客户的严格筛选中脱颖而出。可以说，ESG已成为先导智能国际化战略的重要支撑，也是中国高端装备赢得全球信任的通行证。

王燕清：我们构建了“顶层统摄、穿透执行、刚性考核”的治理架构，确保ESG不是“体外循环”。

在顶层，董事会负责指导与监督，由我担任主任的ESG管理委员会承担决策管理职责，同时设立外部专家顾问组，提升决策的科学性与前瞻性；执行层面，ESG办公室负责统筹协调与日常推进，各事业部及分子公司负责人作为委员，并下设执行委员，形成纵向穿透、横向拉通的矩阵式管理架构。并且ESG绩效与相应高管及各层级员工年度绩效直接挂钩，确保战略不悬空。

最难改变的，不是组织架构或制度——这些都容易建立——而是从“被动合规”转向“主动创造价值”的认知惯性。把短期功利思维转化为长期价值思维，靠的不是宣贯，而是一个个否决案例和考核兑现“磨”出来的文化重塑。